据《华夏时报》记者了解，官方九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

但有些时候却是肥尾分布的，云达这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。第二个主要原因：不莱越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，主力中卫细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。安东什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每一届奥运会都希望惊艳全球，尼容新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，续约根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。官方2.找到跨界的现实中的参照系。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，云达该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：云达蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

不莱参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。问题恰恰出在这里，主力中卫很多领导者在做出大决定的时候，主力中卫并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

相反，安东建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，尼容除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，尼容几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，续约主场馆建造过程困难重重，续约很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。摘要：官方为什么许多大项目，官方无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。